周鸿祎

文 | 杨壹圆

 

今天,360在钓鱼台国宾馆芳华苑发布其下Q系列手机Q5&Q5 Plus。其采用骁龙820+4/6GB+128G配置,以及更先进的加密安全系统360 OS 2.0。6/5.5.英寸屏幕,后置才用1300万黑白双摄2.0摄像头,前置才用1200万摄像头+柔光灯组合。Q5/Q5 Plus售价为1999元/2599元。今晚在360手机商城、京东商城、天猫商城预约。



之前,从最具有个性化的媒体邀请函中不难看出,360手机这次依然是本着安全二字而来的,而且是极为安全,因为邀请函使用了一个保险箱,而这次发布会的地点也是选在了国家最为安全的钓鱼台国宾馆之内。似乎在寓意着双重安全。

 

酷派真的撤离奇酷了?

360从2015年5月进入手机行业至今已有一年多的时间。

 

其间,360与酷派、乐视曾经上演了一出生死三角恋。外界对360手机内部的动荡以及未来走向也甚为关注。

 

周鸿祎曾在内部信中指出,经过一系列的股权调整,360手机团队已经告别了动荡,走向了发展正轨。此前,360还对手机进行了品牌结构调整,奇酷和大神全部统一到360品牌上,形成Q、N、F三个系列,将资源聚焦于一点。

 

并且,周鸿祎在6月的N4发布会上表示,目前360手机已经独立,与酷派无任何牵连,酷派只是作为股东。

 

但通过查询工商信息,在今年8月19日,奇酷公司的最大股东酷派电子商务公司却向奇酷公司增资了12000万美元,注册资本从原先的28000万美元增到了40000万美元,也就是4亿美元。奇酷互联网络科技(深圳)有限公司则是360手机背后的真实注册公司,法人代表为周鸿祎。

 


而股东中的蒋超是目前酷派公司的执行董事,并且酷派电子商务公司是台港澳法人独子企业,也就是说奇酷悄然架起了VIE结构,为上市做准备。

 

今年8月5日晚间,酷派官方发布了董事会成员变动公告:原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位,仅担任名誉董事长一职,乐视创始人贾跃亭将担任酷派董事会主席以及提名委员会主席。

 

除贾跃亭之外,酷派集团执行董事还有蒋超、刘弘以及李斌。

 

大家也许还有印象,之前在“生死三角恋中”,周鸿祎曾要求酷派按照股东协议内容,购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权,总价约14.85亿美元。但是我们最终查询出来的却是合资公司的大股东变成了酷派,占股100%,这让我们越发琢磨不透。

 

目前,乐视已经收购酷派,成为酷派的最大股东,而酷派为奇酷公司的最大股东,这不禁让人产生联想,曾经的“生死三角恋”要在一起了?

 

如今,酷派跟随乐视一同玩儿起了生态,上礼拜,他们发布了cool手机系列,并且宣布这同样也是“生态化反”成果的结晶,并说要坚持工匠精神,这被外界猜测为乐视要收购锤子,但最终被老罗否认。

 

对于乐视的生态任何一家厂商都是学不来的,但暗有野心的周鸿祎自然也不会放过生态这两个字。


用IOT构建360核心竞争力

对于未来,周鸿祎称要努力争取三年内把公司做上市。

 

除此之外,360还制订了360手机未来的发展规划,不仅要做好手机,而且不仅仅做手机,要为360未来十年的万物互联战略构建核心竞争能力。

 

随着智能手机的逐步发展,单纯靠硬件发展依然不可取,不少手机厂商意识到这一点,并且开始逐步发力软硬结合的方式打造更符合消费者需求的生态链。

 

在周鸿祎看来,我们将面临另一次连接革命——万物互联,Internet of Things。

 

“第一次连接革命是PC互联网,它将个人计算机联系在一起,实现了人和信息的连接,搜索是典型的代表。第二次连接革命是移动互联网,它将个人与个人、个人与服务联系在一起,社交网络是典型代表。下一次连接革命是万物互联,更多的设备将实现智能化,而且连接数量与今天相比将呈指数级增长。”

 

这就是周鸿祎的“生态圈”万物互联。除了手机,360还在开发智能摄像机、行车记录仪、儿童手表、智能路由器等产品。

 

去年3月,360宣布正式启动智能家居战略,其表示要借助现有优势并投资百亿打造一个开放的智能家居生态圈。



祝芳浩


之前,360手机总裁祝芳浩在接受媒体采访时表示,未来360手机的发展的关键是把360 OS做好,360 OS将成为连接生态企业的关键因素。

 

有人曾认为这些没多大商业价值,但周鸿祎指出,这些产品背后的大数据和人工智能才是最有价值的,而这些对360的万物互联战略也意义非凡。


360手机还有机会吗?
 

360手机从未向公众曝光过销量,也没人提起过这件事。


经常会有人问我这样一个问题:360手机还有机会吗?

 

的确,这个问题其实并不难回答,我只能说有50%的成功几率。为何只有50%,这源于3点原因

1.当前手机行业已饱和并进入新常态

2.360手机主打安全

3.依托硬件生态圈

2012年,智能手机销量超过功能机,国产手机份额突破50%,国产手机第一阵营“中华酷联”格局形成。赛诺数据显示,2012年6月,TOP5品牌是三星和“中华酷联”。




2015年是国内手机市场发生格局性变化的一年。这一年3G手机向4G切换基本完成,国产手机份额达到80%。

 

赛诺数据显示,华为、小米、OPPO进入TOP5,其中第一位已经不是海外品牌,新的格局形成,国产手机进入新时代。

 

第一阵营格局被打破,背后有很多原因,诸如互联网模式的冲击、运营商政策变化、通信技术演进、厂商品牌化意识加强等。

 

2014年下半年以来,手机领域进入“新常态”,其呈现出3点态势:

1.市场规模见顶,增速放缓

2.消费升级导致手机向中高端进发

3.运营商投资向厂商驱动力转化

所以,“新常态”是手机产业当前及下一阶段发展的基本规律与趋势,只有正确研判,顺势而为,才能够做到稳健发展、游刃有余,这一点,华为、小米、OPPO都做到了。那么360手机呢?

 

在第十五届亚布力中国企业家论坛上,周鸿祎谈了360手机,概括起来就是四点:手机市场仍有机会,360确定了目标用户,智能手机对未来的重要价值,以及360的优势。

 

或许进军手机市场如周鸿祎预期所想并不难,在智能硬件领域,360儿童卫士、360智能路由器、360智能摄像机等产品都是宝贵的经验积累。

 

有了这些基础,周鸿祎做手机看起来实非难事。但手机这个产品的受众与之前的产品不同,所谓“众口难调”,要考虑到各种用户的各类需求,做这件看似简单的事,着实不易。


唯有个性化发展才能走得长远

其实,我分析过现在成功的这些手机厂商们所运用的方法,只有两点很重要,一个是产品一个是服务,产品即核心,渠道即服务。

 

仔细分析华为、小米、OPPO的现状即可得出结论。三家都着力打造极致产品,小米主要布局中低端,OPPO以中端为主,华为全方位布局。

1.小米以“软件+硬件+服务”模式,横向扩充产品线,形成生态圈,为用户创造差异化的生态体验。

 

2.OPPO专注于解决消费者最关心的拍照和续航两大痛点,打造闪拍、闪充等差异化体验。

 

3.小米的MIUI、华为的EMUI、OPPO的Color OS,都在原生Android的基础之上,大幅提升了产品体验。


周鸿祎曾坦言,“我觉得小米给大家开了个好头,但现在谈不上成功。说明了一个道理,如果互联网厂商能用互联网的思路,把用户体验做到最好,做出最好性能价格比的手机,我想这一定是广大用户欢迎的。”

 

对于线下渠道,用户越来越看重消费体验,尤其是在购买中高端产品时,实体渠道体验性更佳。而互联网厂商近几年的普遍观念也再往线下渠道所下沉,传统厂商就不用说了,因为它们做得很扎实。

 

早在三年前,360的特供机就曾欲挑战小米,却因种种原因最终折戟收兵,现在360手机来了,成功几率有多大目前还是未知数。周鸿祎坦言,目前的手机市场,华为、苹果是其学习的榜样,对标的对象。




在2016年第四届中国互联网安全大会上,周鸿祎做了主题为《协同,网络空间安全的出路》演讲,在演讲中他提及对于网络安全空间的协同合作。

 

他呼吁希望政府能重视在网络安全数据和能力方面与民营企业的合作,希望政府大力扶植和重视民营企业,把整个安全产业链条都做好做精,希望政府积极推动网络安全领域的军民融合,国家在国防装备发展中大力推进军民融合。

 

这应该就是周鸿祎想利用360手机所营造的“个性化”——网络安全。而这次的360手机Q5能否通过安全二字再次将所有人的目光拉回到关心安全之上,我相信一定会有很多,毕竟目前中国的网络安全现状实为担忧。

 

其实,从种种现况来看,周鸿祎着急想找回这个世界,重新找回秩序。这种“看准而又错失”的不甘,能否成功逆袭?这一点没有人知道。

 

毕竟,今天已没有当初的战略机会,市场需求趋近饱和,他的竞争对手,从魅族到华为到锤子都在使用小米的打法,周鸿祎只是其中之一。

 

但是,那种被人从后面赶超的焦虑,已随着新品的推出开始释放,这一次,他又再次站在了挑战者的位置上。

 

而现实的情况是,中国智能手机市场第一波红利终结,行业领导者的跑马圈地基本完成。对于想杀出血路的周鸿祎来说,唯有打造“个性化”体验才能突围。

 

安全,或许是他永恒的主题。